《采购策划大赛》圆满收关!

 

上海ag8亚游集团制药成立至今,采购工作一直是在各个工厂独立运营,为了更好的优化采购流程,降本增效,公司于今年年初将各个工厂的采购团队集中起来提至工业板块直属并成立了采购运营部。同时,为了帮助企业内部采购及相关管理人员统一采购运营管理理念、掌握采购所需的常见流程优化、成本控制、采购谈判及供应链管理等相关的技巧和方法,经管理层综合商议,人力资源部于7月27-28日在上海开展了为期两天的《采购管理技能》培训并在培训后安排了”采购策划大赛”。

《采购管理技能》培训:

此次培训特邀了第三方培训机构“百仕瑞”的专职顾问:陈小之老师做课程的筹备和讲授工作。陈老师首先就当前企业供应链面临的外围竞争环境变革开启,重塑了采购之于供应链-SCOR模型(从流程和系统两个维度入手,前端聚焦集中决策,后端侧重分散操作),要求采购相关工作人员需要更多的从纷杂的具体事务中脱出来处理战略性工作和供应商关系管理工作,以体现采购管理工作对企业的核心价值。

接下来,课程从以下两个核心方面展开:

双赢采购谈判技巧:聚焦采购谈判的三大思维(筹码思维、布局思维、逆向思维)和五项核心(开、问、说、听、答)展开,重点分析采购谈判的软、硬件筹码;谈判团队搭建(主谈与副谈的分工合作、谈判目标设定(MustWant& Give)、谈判场景及流程设计、相应的谈判策略、方法和技巧。

 

供应链开发评估与关系管理:聚焦供应链管理的六大范畴(开发、评估、管理、考核、教育、奖惩),阐述供应商关系管理四分法(杠杆型、战略型、瓶颈型、一般型)及管理策略八字方针(分类、减少、开发、扶持),要求管理者依据不同的供应商关系、不同的生产策略、不同的供应商形态来选择不同的管理办法,并重点分享了强势供应商的应对策略。

培训现场,我们看到陈老师的激情演讲,课程时间安排非常紧凑,全程无槽点,在每个环节的讲解上,老师均采用案例引导、理论梳理、实战演练、两人一组交流分析和讲师集体回顾总结等方式让学员对系统的内容及逻辑有了更清晰地掌握。

此次培训共有25位学员参加,工业板块的高管们也全部列席。过程中,学员们全情投入,展现了高度的学习热情和积极性,团队内每个小伙伴都积极贡献着自己的力量,在一次次的练习、展示、分析和总结中不断地巩固着自己的知识体系。学习结束时,学员纷纷表示希望未来多一些这种系统的专业的实战类培训,能真正帮助大家解决实际工作中的问题,把工作做得更好 。

采购策划大赛:

在培训结束后,学员以团队为单位,成立了四个项目方案设计组,每个人在项目组中承担着不同的角色,并按照时间节点循序推进项目设计进程。历时一个月的紧张筹备,各小组成员群策群力,共同完成了各自的项目方案设计。

9月14日,。采购策划大赛最终的答辩评比环节正式开始,此次比赛评估采取线上线下两种形式。线上评估由培训老师亲自支持,包括:前期方案设计及最终项目呈现,陈老师都给出了专业的评估与反馈;线下评估我们特邀了工业板块副总裁魏明春先生、ag8亚游集团工厂厂长唐昭灿先生及青平工厂厂长韦建国先生、采购运营中心总监吴华女士及采购副总监景涛先生共同担纲。大家分别就项目完整性、项目创新性及项目可操作性等五个维度进行综合评分。

比赛现场,各小组顺序展示本组的项目方案,项目展示后,评委席及与会嘉宾纷纷对项目方案进行提问,小组成员再进行补充答疑,最后由评委席给予综合评估及反馈。

非常惊喜的是,我们从供应商基础信息系统、采购流程及供应商评估流程、采购降本设计方案、强势供应商战略管理四个维度设计出来的四个方案正好聚焦企业现在或未来面临的问题和困惑,非常具有代表意义!现场评委也给出了各自中肯的意见和建议,相信如果能落实执行,一定能为企业带来深远的影响!

魏总提出,希望大家能再群策群力,将项目细化落地,为企业供应链管理流程优化、降本增效带来切实可行的价值!让我们一起行动起来,从一个个基础供应链环节进行梳理,逐步完善和优化我们的供应链系统,为ag8亚游集团的明天贡献各自的力量!